HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI DENGAN KINERJA PERAWAT PELAKSANA DI RUANG RAWAT INAP RS JIWA PROVINSI JAMBI
Kata Kunci:
Kinerja Perawat, Gaya Kepemimpinan, MotivasiAbstrak
Kualitas pelayanan kesehatan oleh perawat dalam memberikan asuhan keperawatan merupakan cerminan dari kinerja perawat. Kinerja seseorang dapat dipengaruhi oleh faktor gaya kepemimpinan dan motivasi. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui gambaran dan hubungan gaya kepemimpinan dan motivasi dengan kinerja perawat pelaksana di ruang rawat inap RSUD Provinsi Jambi. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif dengan desain deskriptif analitik, menggunakan pendekatan cross sectional. Tempat penelitian di Rumah Sakit Jiwa Provinsi Jambi, dengan jumlah sampel 36 perawat pelaksana. Waktu pelaksanaan dilakukan pada bulan September 2022 hingga Juni 2023. Analisis data menggunakan analisis univariat dan bivariat dengan uji chi-square. Target luaran yang diharapkan adalah kinerja perawat pelaksana dapat meningkat dengan adanya gaya kepemimpinan dan motivasi yang baik. Hasil penelitian diperoleh gambaran gaya kepemimpinan kepala ruangan di ruang rawat inap RSUD Provinsi Jambi bahwa gaya kepemimpinan otokratis kuat 66,7%, demokratis 52,8% dan laissez faire 63,9%, motivasi perawat pelaksana di ruang rawat inap RSUD Provinsi Jambi lebih dari separuh motivasi perawat 52,8% baik, kinerja perawat pelaksana di ruang rawat inap RSUD Provinsi Jambi sebagian besar 61,1% kinerja perawat baik. Analisis bivariat tidak menemukan adanya hubungan antara gaya kepemimpinan dan motivasi dengan kinerja perawat pelaksana di ruang rawat inap RSUD Provinsi Jambi.
Referensi
Amstrong. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi Panduan Praktis Untuk Bertindak. Jakarta: Gramedia, 2016.
Arifki Zainaro, M, Usastiawaty Cik, Ayu Saadiah Isnainy, Prima Dian Furqoni, Kiramah Wati, Dosen Akademi, Keperawatan Malahayati, Universitas Malahayati, and Bandar Lampung. “Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Daerah Alimuddin Umar Kabupaten Lampung Barat Tahun 2017” 11, no. 4 (2017): 209–215.
Delima, M., Nofriandri., & Idrat, M. “Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Dengan Kinerja Perawat Yang Dipersepsikan Oleh Perawat Pelaksana.” Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Dengan Kinerja Perawat Yang Dipersepsikan Oleh Perawat Pelaksana 3, no. 1 (2020): 2622–2256. https://jurnal.stikesperintis.ac.id/index.php/PSKP/article/view/550.
Deniati, Kiki, and Putri Yanti. “Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Daerah Kota Bekasi Abstract: Style of Leadership To the Performance of Nurses in the Inpatien Ward of the General Hospital in the City of Bek.” Manuju: Malahayati Nursing Journal 1, no. 1 (2019): 90–98.
Diah Pitasari, Ni Nyoman, and IGAA Sherlyna Prihandhani. “Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruang Dengan Motivasi Kerja Perawat Di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Premagana, Gianyar.” Journal Center of Research Publication in Midwifery and Nursing 1, no. 2 (2017): 34–44.
Gillies, D.A. Nursing Management. Philadelphia: W.B Saunders Company, 1998.
Kurniadi. Manajemen Keperawatan Dan Prospektifnya Teori Konsep Dan Aplikasi. Jakarta: FKUI, 2013.
Mangkunegara. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya, 2017.
Nursalam. Management Keperawatan Aplikasi Dalam Praktek Keperawatan Profesional. Jakarta: Salemba Medika, 2014.
Pujiastuti, Maria. “Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Dengan Motivasi Kerja Perawat Di Rumah Sakit Santa Elisabeth Medan Tahun 2020.” Jurnal darma agung husada 8, no. April (2021): 69–77. http://jurnal.darmaagung.ac.id/index.php/darmaagunghusada/article/view/954/780.
Rachmawati, I.K. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: CV. ANDI OFFSET, 2008.
Suarli S. & Bahtiar Y. Manajemen Keperawatan Dengan Pendekatan Praktis. Jakarta: Erlangga, 2012.
