OHS and Risk Management Integration Model to Improve Organizational Competitiveness
Keywords:
Integration of K3, Risk Management, Organizational CompetitivenessAbstract
In an era of increasingly complex global competition, organizations are required to implement innovative strategies to improve their competitiveness. One relevant approach is the integration of the Occupational Safety and Health (OHS) system with risk management. This study aims to examine the integration model of OHS and risk management and its impact on organizational competitiveness through a literature study of ten relevant scientific journals. The method used is a systematic literature review with a thematic synthesis approach to articles from the last five years. The results of the study indicate that the integration of OHS and risk management not only serves to reduce the incidence of work accidents, but also encourages operational efficiency, increased productivity, financial stability, and corporate reputation. Supporting factors for the success of this integration include top management commitment, utilization of information technology, strong organizational culture, and human resource development. Thus, this integration model is a long-term strategic investment that provides significant added value to the sustainability and competitiveness of organizations in various industrial sectors.
Downloads
References
[1] Alfa Reza, A., & Susilawati, S. (2024). Analisis Literatur Efektivitas Sistem Manajemen K3 di Perusahaan Kecil dan Menengah (UKM). Jurnal Riset Ilmu Kesehatan Umum Dan Farmasi (JRIKUF), 2(3), 17-21.
[2] Astari, I. Z., & Achjari, D. (2023). Analisis pelaksanaan manajemen risiko dengan aplikasi enterprise risk management pada PT Bukit Asam Tbk. ABIS
[3] Firdaus, D. N. Manajemen Risiko dan Pengembangan SDM dalam Perspektif Sustainable Development Goals (SDGs) di Indonesia.
[4] Ghofur, Muhammad, dkk. (2024). Kesadaran Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3): Kunci Keberhasilan Perusahaan Dalam Mengelola Risiko dan Produktivitas. Journal of Educational Innovation and Public Health, 2(2), 116–133.
[5] Hayatur Rahmi, Karina Andrean, Abdurrozzaq Hasibuan. (2024). Optimalisasi Manajemen Risiko untuk Keberlanjutan Perusahaan Industri di Era Digital. Factory Jurnal Industri, Manajemen Dan Rekayasa Sistem Industri. Vol. 3 No. 1
[6] Hermawan dan Aries Heru Prasetyo. (2022). Rancangan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (Iso 37001:2016) Berbasis Manajemen Risiko. Jurnalku. Vol. 2 No. 1, 1-15.
[7] Maddeppungeng, A., et al. (2023). Occupational health and safety (K3) risk management analysis on building construction projects in Indonesia: Literature review.
[8] Nazairin, A. (2024). Strategi Manajemen Risiko Terkini untuk Industri Pertambangan di Kalimantan Selatan: Sebuah Tinjauan. Jurnal Actual Organization Of Economic (JAGOE), 5(02), 728-738.
[9] Nazlah, N. N., Khadijah, S., Fahzirah, I., & Arsyadona, A. (2025). Pengaruh peran manajemen risiko dalam meningkatkan daya saing perusahaan. Kohesi: Jurnal Multidisiplin Saintek, 6(9), 1-7.
[10] Nst, N. N., Khadijah, S., Fahzirah, I., & Arsyadona. (2025). Pengaruh Peran Manajemen Risiko dalam Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Kohesi: Jurnal Multidisiplin Saintek, 6(9), 1-14.
[11] Oktavianingrum, T. P., Mukarromah, S. S., Hati, A. K., & Isnainiah, N. (2024). Implementasi Manajemen Risiko Strategis Dalam Meningkatkan Keberlanjutan Bisnis Perusahaan. Gudang Jurnal Multidisiplin Ilmu, 2(12), 226-232.
[12] Setyaningsih, L. N., Utami, E. M., & Rahmawati, F. (2024). Pengaruh Keselamatan Dan Kesehatan Kerja(K3),Budaya Organisasi,Dan Komitmen Organisasional Terhadap Produktivitas Kerja (Studi pada Karyawan Bagian Produksi Pabrik Bakpia Pathok‘25’Yogyakarta). Volatilitas Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 6(2).
[13] Susilawati, R., Budiani, R. L., Paramita, I., & Puspitasiwi, P. (2023). Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) di Puskesmas Umbulharjo II Kota Yogyakarta. Jurnal Kesehatan Vokasional, 8(2), 112-122.
[14] Syaputra, W., Ardian, S. R., & Nugroho, A. J. (2024). Integrasi Metode FMEA Dan FTA Dalam Analisis Risiko Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Di Bengkel Bubut. Jurnal Teknologi dan Manajemen Industri Terapan, 3(I), 47-56.
[15] Tika Puspita Oktavianingrum, Siti Shofiatul Mukarromah, Adinda Kusuma Hati, & Nurul isnainiah. (2024). Implementasi Manajemen Risiko Strategis Dalam Meningkatkan Keberlanjutan Bisnis Perusahaan. Gudang Jurnal Multidisiplin Ilmu, 2(12), 226–232.
[16] Tuanaya, M. Y., & Basuki, M. (2022, March). Penerapan Integrasi Risiko & Audit Internal Sistem Manajemen Untuk Peningkatan Berkelanjutan (Studi Kasus: Penerapan ISO 9001, ISO 14001, & ISO 45001 di Industri Manufaktur). In Prosiding SENASTITAN: Seminar Nasional Teknologi Industri Berkelanjutan. (Vol. 2, pp. 44-51).
[17] Wildatur Nurrahmah Efriyani Sumastuti, Qristin Violinda. Motivasi sebagai Mediasi antara K3, Lingkungan Kerja, Beban Kerja Dan Kinerja Karyawan . (2024). E-Bisnis: Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis, 17(1), 302-316.
