Manajemen Pendidik dan Tenaga Pendidik dalam Upaya Meningkatkan Profesionalisme Guru di SMK Muhammadiyah Talun Kabupaten Pekalongan
Kata Kunci:
Profesionalisme Guru, Manajemen, PendidikAbstrak
Penelitian ini bertujuan 1) untuk mengetahui dan menganalisis perencanaan manajemen pendidik dan tenaga pendidik dalam upaya meningkatkan profesionalisme guru. 2) untuk mengetahui dan menganalisis pengorganisasian manajemen pendidik dan tenaga pendidik dalam upaya meningkatkan profesionalisme guru. 3) untuk mengetahui dan menganalisis pelaksanaan manajemen pendidik dan tenaga pendidik dalam upaya meningkatkan profesionalisme guru. 4) Untuk mengetahui dan menganalisis evaluasi manajemen pendidik dan tenaga pendidik dalam upaya meningkatkan profesionalisme guru di SMK Muhammadiyah Talun Kabupaten Pekalongan. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kualitatif. Jenis penelitian ini merupakan studi kasus. Penelitian ini menggunakan triangulasi sumber dan metode. Analisis data dengan tiga langkah: reduksi data, menyajikan data, dan menarik simpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) perencanaan dengan melakukan identifikasi kebutuhan sekolah, jumlah guru yang di perlukan, kriteria guru yang di perlukan dan posisi guru yang di perlukan. 2) Pengorganisasian dengan melakukan rekrutmen, seleksi, orientasi, penempatan dan pelatihan pengembangan karir. 3) Pelaksanaan dengan mengarahkan guru untuk melakukan inovasi dan pengembangan dalam pembelajaran dan memberikan motivasi yang disampaikan dalam proses pembelajaran dan pembinaan upacara bendera serta disampaikan secara personal. 4) Evaluasi yang dilakukan kepala sekolah meliputi kedisiplinan, kesetiaan, prestasi kerja, tanggung jawab, ketaatan, kejujuran, kerja sama, dan kemampuan dan dilakukan pula penilaian yang berkaitan dengan proses pembelajaran.
Unduhan
Referensi
Arikunto, S. 2019. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Ermawati, Aksa. 2017. Manajemen Tenaga Pendidik Dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan di Paud Islam Makarima Singapuran Kartasura Sukoharjo Tahun Pelajaran 2016/2017. Diss. IAIN Surakarta.
Manullang, Marihot. 2017. Manajemen Personalia. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press
Minarti, Sri. 2017. Manajemen Sekolah Mengelola Lembaga Pendidikan Secara. Mandiri.Ar-Ruzz Media. Yogyakarta
Miles, M.B, Huberman, A.M, dan Saldana, J. 2019. Qualitative Data Analysis, A. Methods Sourcebook, Edition 3. USA: Sage Publications.
Mudlofir, Ali. 2019. Pendidik Profesional. Jakarta: PT Rajagrafindo Persada
Mulyasa. 2014. Implementasi Kurikulum 2013. Bandung: PT Remaja. Rosdakarya
Mustari, M. 2019. Manajemen Pendidikan. Jakarta: Rajawali Pers.
Nurjanah. 2019. Pengaruh Profesionalisme Guru Terhadap PrestasiSiswa Pada Mata Pelajaran Al-Qur’an Hadist di Madrasah Ibtidaiyah se Kecamatan Gemuh Kabupaten Kendal Tahun 2010. Institut Agama Islam Negeri Walisongo
Qomar, Mujamil, 2017. Manajemen Pendidikan Islam Strategi Baru Pengelolaan Lembaga Pendidikan Islam. Jakarta: Erlangga.
Rahmawati, Z. D. 2020. Penggunaan media gadget dalam aktivitas belajar dan pengaruhnya terhadap perilaku anak. Jurnal Studi Pendidikan Islam. 3(1): 97-113.
Sa’ud, Udin Syaefudin. 2018. Pengembangan Profesi Guru. Bandung: Alfabeta
Sudarwan. Danim. 2019. Pengantar Pendidikan. Bandung: Alfabeta
Sugiyono. 2022. Metodoe Penelitian Pendidikan. Bandung: Alfabeta
Supardi. 2014. Profesionalisme guru Profesional. Jakarta: Raja Grafindo Persada
Winardi. 2018. Kepemimpinan dalam Manajemen. Jakarta: Rineka Cipta.